Page 8 - Rapport d'activité 2019 de la Caf de l'Essonne : AXE 3
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• Après l’attribution à chacun des collaborateurs de la
                                                            Caf d’un gobelet « durable » en 2018, la mise en place
                                                           dans toutes  les salles de réunion de carafes
                                                           et gobelets en verre pour limiter l’usage des bouteilles
                                                          et gobelets en plastique à usage unique.

                                                         • L’installation de fontaines à eau sur le site d’Arpajon,
                                                         seul site principal pas encore équipé.

                                                        • La  mise en  place d’une  campagne  de sensibilisation
                                                       aux éco-gestes avec l’élaboration d’une charte dédiée.



                                                      LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE
                                                     • L’inscription systématique des clauses sociales et envi-
                                                    ronnementales dans toutes les procédures de marchés.

                                                   • Le recours à des Ésat ou ateliers protégés pour la
                                                   sous-traitance ou l’achat de certaines fournitures ou prestations.

                                                  • Le  dépassement de l’obligation réglementaire d’emploi de
                                                 travailleurs reconnus handicapés (6,9 %) en favorisant leur
                                                 insertion durable.

                                                • Le respect de la trajectoire d’économie des autres dépenses
                                                de fonctionnement de la caisse en  optimisant par  exemple  les
                                               solutions d’impression, l’affranchissement, les achats de fournitures.



                                               III - CONSOLIDER L’OFFRE DE SERVICE DE
                                                 L’APPUI AU PILOTAGE OPERATIONNEL ET
                                                  À LA STRATEGIE


                                                    Les équipes œuvrant pour l’appui au pilotage et à la stratégie se
                                                     sont lancées  sur  divers  projets en  2019.  L’année  2020  sera
                                                      l’occasion de les poursuivre et de les mettre en œuvre.


                                                          DYNAMISER LES TABLEAUX DE BORD DE
                                                           SUIVI ET LES  OUTILS DE DIAGNOSTICS
                                                            TERRITORIAUX

                                                              Si de  plus en  plus d’information  est accessible
                                                               au travers de nos bases de données, elle est inutile
                                                                si elle n’est  pas  restituée  de  façon  intelligible,
                                                                 rafraîchie régulièrement et mise à disposition sous
                                                                  un  format  dynamique.  Poursuivant  cet  objectif,
                                                                   le pôle études et prospective a mis à disposition,
                                                                    fin 2019, des outils de diagnostic afin de prépa-
                                                                     rer les conventions territoriales globales avec
                                                                      nos  partenaires,  ce  pour  les  196 communes
                                                                       du territoire. Des plaquettes  de  promotion
                                                                        de l’action de la Caf sur les territoires ont
                                                                         également été réalisées et une expérimen-
                                                                          tation de l’outil de datavisualisation
                                                                           Power BI a été initiée et se poursuivra
                                                                             en 2020.




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