Page 30 - Rapport d'activité 2020 - Caf de l'Essonne

Ambitions internes

Dans le cadre du Plan de continuité de l’activité (Pca) de la Caf déclenché en mars 2020 en raison de la crise
de la Covid-19, le télétravail a pu être déployé massivement et rapidement. En moins de 3 semaines, 175 équi-
pements informatiques ont été distribués permettant d’avoir plus de 70 % de notre personnel en situation de
télétravail dès avril. Cette mobilisation de tous a permis d’assurer la continuité de l’activité de la Caf au service
de nos allocataires et partenaires.

Projets stratégiques

1. Projet d’entreprise
Le projet d’entreprise s’est poursuivi mais la crise sanitaire est venue modi er certaines de ses orientations
arrêtées en 2017. Désormais, le projet d’entreprise a intégré les travaux d’un groupe projet transverse lancé
après le 1 con nement : « la Caf d’après ». Une des conséquences du con nement a été l’accentuation de la
er
dimension interne en fusionnant deux axes : le premier lié au management et le second lié à la sphère Rh.

En n, les équipes de l’action sociale, de la relation allocataires et de la direction comptable et nancière ont
mené de très nombreuses actions supplémentaires qui n’étaient pas inscrites initialement au projet d’entre-
prise, mais qui en font désormais partie.

2. Le projet Atlantis, le futur siège de la Caf
Le projet de futur siège uni é vise à regrouper sur un seul site la majorité du personnel.

Le projet Atlantis est entré dans sa phase opérationnelle au printemps avec la dé nition des plans et des
espaces. Le personnel et l’encadrement ont été largement associés à cette étape du projet pour arrêter
certains partis-pris dans les aménagements.

L’automne a été, quant à lui, consacré à la nalisation des marchés de travaux ainsi qu’à leur publication.

2021 sera l’année où les travaux débuteront ! Ils devraient s’achever en milieu d’année 2022.

3. Transformation numérique interne
La Caf a pris le virage du numérique il y a quelques années mais celui-ci s’est intensi é avec l’avènement des
outils collaboratifs.

Il s’agit des nouveaux modes de travail qui ont été généralisés en 2020. Ces outils ont prouvé toute leur utilité
et leur pertinence dès le 1 con nement permettant à la Caf de maintenir son efficacité en permettant les
er
échanges à distance, les vidéos conférences, les forums de discussions, les équipes projet virtuelles avec
notamment le désormais incontournable Microsoft Teams !

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